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Zertifizierung digitaler
Kompetenzen
Wir bilden aus und zertifizieren
nach höchstem Standard
nach höchstem Standard
Zertifizierung digitaler
Kompetenzen
Wir bilden aus und zertifizieren
nach höchstem Standard
nach höchstem Standard
4 Dinge, die Sie über Zertifizierung digitaler Kompetenzen wissen müssen
Doppelter Nutzen
Doppelter Nutzen heißt über die unternehmerischen Ziele hinaus v. a. auch den Mitarbeitern höchste Anreize zu bieten. Durch unsere Zertifikate erhalten Mitarbeiter genau das, was sie brauchen – Sicherheit und Orientierung in Zeiten der Digitalisierung.
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EU Digitalisierungs-Standard
Unsere Inhalte fundieren auf einheitlich definierten EU Standards. Durch diese objektive Norm machen wir digitale Kompetenzen greifbar, reproduzierbar und messbar. So bieten wir Unternehmen die ideale Grundlage unsere digitalen Kompetenzen maximal wertschöpfend einsetzen zu können.
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Systematische Umsetzung
Mit unserem innovativen Ansatz digitalisieren Sie Ihr Unternehmen sinnvoll. Schritt für Schritt folgen Sie einem festen Plan, der es Ihnen erlaubt, genau die digitalen Kompetenzen zu zertifizieren, die Ihr Unternehmen in Ihrer individuellen Situation ans Ziel bringen.
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Wissenschaftliche Grundlage
Bei der Entwicklung unserer digitalen Kompetenzen halten wir uns durchweg an wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse. Dabei legen wir gleichzeitig größten Wert auf Anwendbarkeit in Ihrer konkreten Arbeitsumwelt.
1. Doppelter Nutzen
1. Doppelter Nutzen
Mit unserer einzigartigen Strategie bieten wir maximalen Nutzen für Unternehmen und ihre Mitarbeiter.
Ziel digitaler Lösungen ist die Steigerung der Unternehmensperformance. Hierfür sind kompetente und souveräne Mitarbeiter erfolgsentscheidend.
Wir bieten Unternehmen diesen Nutzen, indem wir digitale Kompetenzen ausbilden. Gleichzeitig hängt der Erfolg dabei auch maßgeblich von der intrinsischen Motivation der Mitarbeiter ab.
Daher setzen wir hier an und öffnen Mitarbeiter systematisch für die Umsetzung und Möglichkeiten der Digitalisierung. In der Konsequenz entsteht Interesse und Begeisterung. So stiften wir doppelten Nutzen. Auf der einen Seite steigern wir Unternehmensperformance und auf der anderen Seite sorgen wir durch Zertifizierung digitaler Kompetenzen für Sicherheit und Orientierung in einer digitalen Welt.
Mit unserer einzigartigen Strategie bieten wir maximalen Nutzen für Unternehmen und ihre Mitarbeiter.
Ziel digitaler Lösungen ist die Steigerung der Unternehmensperformance.
Hierfür sind kompetente und souveräne Mitarbeiter erfolgsentscheidend.
Wir bieten Unternehmen diesen Nutzen, indem wir digitale Kompetenzen ausbilden. Gleichzeitig hängt der Erfolg dabei auch maßgeblich von der intrinsischen Motivation der Mitarbeiter ab.
Daher setzen wir hier an und öffnen Mitarbeiter systematisch für die Umsetzung und Möglichkeiten der Digitalisierung. In der Konsequenz entsteht Interesse und Begeisterung. So stiften wir doppelten Nutzen. Auf der einen Seite steigern wir Unternehmensperformance und auf der anderen Seite sorgen wir durch Zertifizierung digitaler Kompetenzen für Sicherheit und Orientierung in einer digitalen Welt.
2. EU Digitalisierungs-Standard
2. EU Digitalisierungs-Standard
Digitalisierung ist omnipräsent, jedoch für Unternehmen schwer greifbar. Die EU-Kommission hat mit DigComp 2.1 bereits einen politischen Rahmen für digitale Kompetenzen definiert. Die Frage nach der Umsetzung bleibt aus praktischer Sicht bisher jedoch unbeantwortet. Wir haben die Antwort und schließen die Lücke.
Mit unserer Ausbildung geben wir Menschen das, was sie in der Arbeitswelt 4.0 am dringendsten brauchen: Sicherheit, Orientierung und Selbstbewusstsein durch echte digitale Kompetenzen.
Digitalisierung ist omnipräsent, jedoch für Unternehmen schwer greifbar. Die EU-Kommission hat mit DigComp 2.1 bereits einen politischen Rahmen für digitale Kompetenzen definiert. Die Frage nach der Umsetzung bleibt aus praktischer Sicht bisher jedoch unbeantwortet. Wir haben die Antwort und schließen die Lücke.
Mit unserer Ausbildung geben wir Menschen das, was sie in der Arbeitswelt 4.0 am dringendsten brauchen: Sicherheit, Orientierung und Selbstbewusstsein durch echte digitale Kompetenzen.
3. Systematische Umsetzung
3. Systematische Umsetzung
Mit unserer Innovation DigiSolve digitalisieren Sie Ihr Unternehmen sinnvoll – in 3 Schritten.
Bei der konkreten Umsetzung dieser Systematik ist es für uns selbstverständlich, immer alles aus der Sicht des Kunden und seiner Mitarbeiter zu sehen. Dadurch entstehen echte Lösungen, die anwendungsbezogen, praxisorientiert und nah am Menschen und Ihrem Unternehmen sind.
Mit unserem innovativen Ansatz digitalisieren Sie Ihr Unternehmen sinnvoll – in 3 Schritten.
Bei der konkreten Umsetzung dieser Systematik ist es für uns selbstverständlich, immer alles aus der Perspektive Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter zu erfassen. Dadurch entstehen echte Lösungen, die anwendungsbezogen, praxisorientiert und nah am Menschen und Ihrem Unternehmen sind.
4. Wissenschaftliche Grundlage
Für das Fundament von DigiSolve haben wir wissenschaftlich renommierte Grundlagen vereint und ein Konzept geschaffen, das faktische Erkenntnisse nutzt und zugleich praktische Anwendbarkeit garantiert. Im Wesentlichen stützen wir uns dabei sowohl auf die Selbstbestimmungstheorie nach Deci & Ryan sowie unsere Weiterentwicklung des Phasen-Modells nach Streich als auch auf metaperspektivische Theorien von Change Management nach Kotter & Lewin.
Happy Digitals – Mitarbeiter, die Digitalisierung mit Begeisterung tragen
Happy Digitals leben von Eigenmotivation
Happy Digitals – Mitarbeiter, die Digitalisierung mit Begeisterung tragen
Genau aus diesem Grund haben wir unser Konzept auf der Arbeitsgrundlage der Selbstbestimmungstheorie von Deci & Ryan aufgebaut. Diese zeigt die Bedingungen auf, unter denen Menschen intrinsische Motivation entfalten und Eigenständigkeit in ihrer Arbeitsweise entwickeln. Genau die 2 Komponenten die Mitarbeiter brauchen, um Digitalisierung in Ihrem Unternehmen mit Begeisterung tragen zu können.
1. Soziale Eingebundenheit – Mitarbeiter brauchen ein Team, sprich Gleichgesinnte von denen sie gegenseitige Unterstützung und Orientierung erfahren. So steigt vor allem der Mut neues zu wagen.
2. Kompetenz – Wenn Mitarbeiter über geeignete Kompetenzen verfügen, können sie Aufgaben souverän bewältigen.
3. Autonomie – Selbstbestimmt ihren Werten treu bleiben und neue Bedingungen integrieren. So verbiegen sie sich nicht und integrieren die neue digitale Arbeitsweise. So entsteht höchste Identifikation und echtes Involvement.
Happy Digitals leben von Eigenmotivation
Genau aus diesem Grund haben wir unser Konzept auf der Arbeitsgrundlage der Selbstbestimmungstheorie von Deci & Ryan aufgebaut. Diese zeigt die Bedingungen auf, unter denen Menschen intrinsische Motivation entfalten und Eigenständigkeit in ihrer Arbeitsweise entwickeln. Genau die 2 Komponenten die Mitarbeiter brauchen, um Digitalisierung in Ihrem Unternehmen mit Begeisterung tragen zu können.
1. Soziale Eingebundenheit – Mitarbeiter brauchen ein Team, sprich Gleichgesinnte von denen sie gegenseitige Unterstützung und Orientierung erfahren. So steigt vor allem der Mut neues zu wagen.
2. Kompetenz – Wenn Mitarbeiter über geeignete Kompetenzen verfügen, können sie Aufgaben souverän bewältigen.
3. Autonomie – Selbstbestimmt ihren Werten treu bleiben und neue Bedingungen integrieren. So verbiegen sie sich nicht und integrieren die neue digitale Arbeitsweise. So entsteht höchste Identifikation und echtes Involvement.
Leistungsbewusste Mitarbeiter reagieren besonders sensibel auf Veränderung
High Performers DCC
Konventionelles Change Management legt den Fokus darauf Dringlichkeit bei Mitarbeitern zu erzeugen. Für digitales Change Management gelten allerdings andere Regeln. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass derartige Projekte dann gelingen, wenn die Mitarbeiter im Vorfeld mit Bedacht abgeholt werden. Oberste Priorität haben Identifikation und Involvement. Unser Change Motivation Modell setzt genau hier an, um intrinsische Motivation auszulösen – den wichtigsten Erfolgsfaktor für das Gelingen von digitalen Change Management Projekten.
Leistungsbewusste Mitarbeiter reagieren besonders sensibel auf Veränderung
Konventionelles Change Management legt den Fokus darauf Dringlichkeit bei Mitarbeitern zu erzeugen. Für digitales Change Management gelten allerdings andere Regeln. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass derartige Projekte dann gelingen, wenn die Mitarbeiter im Vorfeld mit Bedacht abgeholt werden. Oberste Priorität haben Identifikation und Involvement. Unser Change Motivation Modell setzt genau hier an, um intrinsische Motivation auszulösen – den wichtigsten Erfolgsfaktor für das Gelingen von digitalen Change Management Projekten.
High Performers DCC
Der Erfolg eines Unternehmens hängt in hohem Maße von der Identifikation seiner Mitarbeiter ab. Eine hohe Identifikation herrscht besonders dann, wenn Produkte, Arbeitsprozesse und daraus resultierende Rollen klar definiert sind und konstant bleiben. Daher müssen Störeinflüsse von außen abgewehrt werden, um auf Spur bleiben zu können. So neigen insbesondere auch gute Mitarbeiter dazu, ihre Rolle zu übersteigern und sich abzugrenzen. Dieses besondere Selbstverständnis führt dazu, dass rein konventionelles Change Management nicht greift. Unsere High Performers DCC bildet all diese individuellen Aspekte zuverlässig ab und stellt somit die realistische Basis für unser wirksames und authentisches Digital Change Management.